• 好坏大家判 事事有人管 2019-03-18
  • 百姓故事“触摸山城温情 讲述百姓故事”——华龙网 2019-02-28
  • 积极语用:学术评价的重要维度(1) 2019-01-13
  • 盘点古人纳凉解暑妙招 领略令人惊叹的智慧 2019-01-13
  • 以科学的态度对待科学 2019-01-04
  • 创新创业 » 文章
    建立自己的核心圈有多重要?紧要关头,只有这三种人才会跟着你!
    2018年10月22日23:36   浏览:678次  

    不知你是否注意到,大部分公司都不是单一的创始人,他们大多是好朋友或者曾经的同事,比如甲骨文(Oracle),实际上就是由多个人一起创办。如果有任何一个朋友愿意跟他一起打天下,相比单一创始人,更能说明这个创始人是值得信任的,至少了解他底细的朋友愿意与他绑在一条船上,愿意与他共沉浮。

    同样,在企业中,管理者跳槽到另一家公司,通常也会带走上家公司他的团队里一两个他信任与重用的成员。这时候,从他带走的人,就能判断出这位管理者是什么样的人。近朱者赤,近墨者黑,一旦管理者或者领导者在重用他人上出现错误,他也会走向歧途。《领导力21法则》的作者就曾说,“核心圈的水平足以决定你的成败”。

    长者经常说:交友不慎,会吃大亏。那么,既然创业伙伴对创业者这么重要,团队核心成员对管理者这么重要,该如何识别、选择甚至打造自己的“核心圈”呢? 

    /01/

    优胜劣汰:只和最优秀的人工作

    团队经过一定时间的磨合和长跑,自然会出现领跑者和掉队者两个极端分层。

    有意识花费额外时间与领跑者相处,赋予他们更多的责任、功劳和期望,然后分别判断他们的贡献及潜在贡献从而挑出“核心圈”,并裁减掉队者,同时招聘更有优秀的员工继续加入长跑,一段时间后再重复这些步骤,最终保持核心圈像血液一样处于动态更迭。

    《乔布斯传》里曾描写乔布斯对员工素质的极端挑剔,他说:“我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才,而是真正的A级人才。所以你只要找到几个精英,他们就会自动扩大团队?!?/span>

    /02/

    复制和增效:分身有“术”

    有句话叫,一流的领导培养领导者,三流的领导培养执行者。

    领导者选拔出了最优秀的员工后,除了让“核心圈”分担你的工作,更重要的是分享你的影响力和能力。其核心就是在“核心圈”复制团队运作的模式和系统,授权并确认“核心圈”的复制是否准确,再由“核心圈”向团队其他成员及团队外部传达统一的系统信息。

    这样,你就通过“核心圈”复制很多的“你”,不仅能让你能从大部分公司事务中抽身出来,还能对“核心圈”成员以未来领导者的方式进行培养,同时又能增强组织成效,形成深远的正面影响。

    /03/

    只有“骨干”,没有“心腹”

    由于“核心圈”产生的中心化,又避免不了“心腹文化”的风险,这就是开篇中那位朋友没能绕过去难题。

    如果领导者希望企业或团队能够人才辈出、创新不断,就要终以业绩、能力出众的优异员工为团队核心,形成“能者上位”、“公平竞争”、领导者不根据自己的好恶“偏听偏看偏信”的企业文化和激励晋升机制,这样才能营造出适合人才生存的土壤。

    有人说,成功不仅来自你的学识和经验,而是来自你核心圈成员的能力,以及你如何重视和领导你的核心圈的能力。

    但遗憾的是,并不是所有人都知道这些管理智慧,太多创业者和企业领导者都在用人上不停地摔跟头,大部分是由于过于放纵自己的好恶。

    创业者和管理者都不是天生的,都是趟过无数的坑,交了很多“学费”才变得那么从容不迫、运筹帷幄。

  • 好坏大家判 事事有人管 2019-03-18
  • 百姓故事“触摸山城温情 讲述百姓故事”——华龙网 2019-02-28
  • 积极语用:学术评价的重要维度(1) 2019-01-13
  • 盘点古人纳凉解暑妙招 领略令人惊叹的智慧 2019-01-13
  • 以科学的态度对待科学 2019-01-04